Precio especial hasta el 27 de marzo a las 18:00
Consigue el sí de tu empresa
Ir a una conferencia tecnológica no es “un día fuera de la oficina”. Es una oportunidad para aprender de profesionales que están trabajando con las mismas tecnologías y retos que tu equipo, descubrir nuevas herramientas y tendencias y volver con ideas que se puedan aplicar en el día a día.
Hemos preparado esta guía para ayudarte a convencer a tu manager —con argumentos que van más allá de “me apetece ir”— y, además, te dejamos un email listo para enviar.
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Días
Charlas
Profesionales
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Tracks
La guía
La guía para conseguir el sí
Ocho pasos para convencer a tu empresa
No se trata de pedir permiso para ir a una conferencia. Se trata de demostrar por qué asistir puede ser una buena inversión para ti, para tu equipo y para la empresa.
01
Prepara tu argumento
Revisa el programa y los speakers y selecciona las charlas, workshops y sesiones que tengan más relación con tu trabajo actual o con las áreas en las que quieres seguir creciendo.
Cuanto más concreto sea tu argumento, más fácil será explicar por qué merece la pena ir.
02
Habla de resultados
Piensa en tus tres razones principales para asistir y, sobre todo, en qué puede ganar la empresa con cada una de ellas.
No es solo lo que tú vas a aprender. Es cómo ese conocimiento puede ayudar al equipo.
03
Convierte el aprendizaje en impacto
Sí, asistir implica tiempo y, dependiendo de dónde vengas, también puede implicar gastos de desplazamiento y alojamiento.
Pero puedes volver con nuevas herramientas, metodologías y soluciones que aplicar directamente en proyectos reales. Menos tiempo buscando soluciones por tu cuenta también es tiempo y dinero para la empresa.
04
También gana la empresa
Participar en conferencias tecnológicas ayuda a posicionar a la empresa dentro del ecosistema y demuestra que apuesta por la innovación y por el desarrollo profesional de sus equipos.
Además, es una buena oportunidad para conocer a otros profesionales, empresas y proyectos del sector.
05
Comprométete a compartir lo aprendido
Una forma sencilla de multiplicar el valor de la conferencia: compartirlo después con el equipo.
Puedes preparar una pequeña presentación, un documento con los principales aprendizajes o incluso organizar una sesión interna para explicar las ideas y herramientas que más te hayan llamado la atención.
06
Team building
Ir a un evento con tu equipo también es una oportunidad para salir de la rutina, compartir experiencias y reforzar relaciones.
Y si sois varios los que queréis asistir, podéis convertir una petición individual en una iniciativa de equipo.
07
Deja claro que el trabajo sigue adelante
Dos días fuera no deberían convertirse en dos días de caos.
Explica cómo tienes organizado el trabajo, qué tareas dejarás cerradas antes de ir y cómo garantizarás que los proyectos y entregas sigan su curso.
08
Amplía tu red
Durante dos días vas a estar rodeado de profesionales de tecnología, speakers, empresas y miembros de la comunidad.
Ese contacto puede convertirse en algo mucho más útil que una colección de tarjetas: nuevas ideas, referencias, recomendaciones y personas a las que recurrir cuando aparezca un problema que alguien ya ha resuelto.
PRO TIP
¿Por qué no vais todos?
Asistir en equipo es una gran oportunidad para hacer team building, especialmente si trabajáis en remoto o tenéis pocas ocasiones de coincidir presencialmente. Además, vivir la conferencia juntos os permite compartir aprendizajes, descubrir nuevas ideas y volver con más recursos para aplicar en vuestro día a día.
Y si sois 3 o más personas, tenéis un 15% de descuento.
La parte que le importa a tu manager
Hablemos de números
Si el primer “pero” que vas a escuchar es el presupuesto, mejor tener la respuesta preparada.
Una inversión que se puede justificar
El valor de asistir no termina cuando acaba la última charla. El objetivo es volver con conocimientos, herramientas y contactos que puedan tener una aplicación real en el trabajo.
15% de descuento para grupos
Si sois 3 o más personas, podéis disfrutar de un 15% de descuento.
Una petición individual se convierte así en una iniciativa de equipo.
Tiempo = dinero
Aprender directamente de personas que ya están trabajando con determinadas tecnologías y problemas puede ahorrar muchas horas de prueba y error.
Y esas horas también tienen un coste.
Copia y pega
El email que puedes enviar a tu manager
Todo lo anterior, resumido en un email. Solo tienes que completar los campos entre corchetes y enviarlo.
Nuevo mensaje
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Asunto: Propuesta para asistir a Codemotion Madrid 2027
Hola [NOMBRE],
Me gustaría proponerte asistir a Codemotion Madrid 2027, que se celebrará los días 12 y 13 de mayo en La Nave, Madrid.
Es una conferencia centrada en tecnología y desarrollo en la que se abordan algunos de los temas con los que trabajamos en nuestro día a día: [IA / Cloud / Software Engineering / DevOps / Security / Developer Experience / etc.].
Además de las charlas, hay workshops, espacios para conocer a otros profesionales y oportunidades para descubrir nuevas herramientas, tendencias y formas de trabajar.
La conferencia reúne a más de 2.000 profesionales y más de 100 charlas, por lo que creo que puede ser especialmente interesante para [MI EQUIPO / MI ROL / EL ÁREA DE…].
Mi objetivo no sería simplemente asistir, sino volver con ideas y conocimientos que podamos aplicar directamente en nuestro trabajo. En concreto, me interesa especialmente [AÑADIR UN PROBLEMA, TECNOLOGÍA O ÁREA EN LA QUE ESTÉ TRABAJANDO EL EQUIPO].
Creo que aprender directamente de profesionales que ya están trabajando con estas tecnologías puede ayudarnos a evitar parte del tiempo de prueba y error que normalmente necesitamos para llegar a determinadas soluciones.
También quiero asegurarme de que la inversión tenga un retorno para el equipo. Por eso, a la vuelta puedo:
- Compartir un resumen con los principales aprendizajes y recursos de las sesiones más interesantes.
- Preparar una breve presentación interna con las ideas que puedan ser útiles para el equipo.
- Proponer 1 o 2 experimentos concretos que podamos probar en nuestros proyectos.
- Compartir herramientas, metodologías y buenas prácticas que puedan ser aplicables a nuestro trabajo.
- Ampliar nuestra red de contactos dentro de la comunidad tecnológica.
Además, si tiene sentido que asistamos varias personas del equipo, los grupos de 3 o más tienen un 15% de descuento, por lo que podríamos plantearlo como una iniciativa de equipo.
Por mi parte, puedo organizar el trabajo para que las entregas y tareas importantes estén cubiertas durante esos dos días.
Creo que puede ser una buena oportunidad para seguir aprendiendo, conocer a otros profesionales del sector y, sobre todo, traer de vuelta conocimiento que podamos aprovechar como equipo.
Te dejo aquí [el programa y los speakers] para que puedas echarle un vistazo y aquí [la información sobre las entradas].
¿Podemos sacar 10 minutos para comentarlo?
¡Gracias!
[TU NOMBRE]
Las preguntas que probablemente te hará tu manager
Estas son algunas de las objeciones más habituales. Mejor tener la respuesta preparada.
“Es demasiado caro”
La entrada supone una inversión, pero hay diferentes formas de reducir el coste, como el 15% de descuento para grupos de 3 o más personas.
Además, el valor no está únicamente en las dos jornadas de conferencia: incluye acceso a conocimiento especializado, experiencias de otros profesionales, networking y nuevas herramientas e ideas que podemos aplicar después en nuestro trabajo.
La pregunta no es solo cuánto cuesta asistir, sino cuánto tiempo podemos ahorrar aprendiendo de personas que ya se han enfrentado a problemas similares.
“Ahora mismo estamos demasiado ocupados para estar dos días fuera”
Precisamente por eso es importante planificarlo bien.
Puedo dejar las tareas y entregas importantes organizadas antes de asistir y asegurar que mi ausencia durante esos dos días no afecte al trabajo del equipo.
Además, la idea es volver con aprendizajes que podamos aplicar directamente, no simplemente “desconectar del trabajo” durante dos días.
“¿Y qué vamos a sacar realmente de esto?”
Me comprometo a compartir lo aprendido con el equipo.
A la vuelta puedo preparar un resumen del evento, compartir recursos y grabaciones cuando estén disponibles y organizar una sesión interna de unos 30 minutos con los aprendizajes más relevantes.
También podemos identificar una o dos ideas para probarlas directamente en nuestros proyectos.
Y, además, asistir nos permitirá ampliar nuestra red dentro de la comunidad tecnológica y conectar con profesionales que pueden aportar nuevas perspectivas cuando nos encontremos con problemas similares.
“Esperemos a tener el programa completo”
El programa todavía puede no estar completo, pero ya puedes hacerte una idea de lo que encontrarás en Codemotion Madrid, con diferentes tracks, charlas, workshops y profesionales de referencia del sector. Además, en las próximas semanas iremos anunciando nuevos contenidos y speakers.
Por otro lado, las entradas más económicas están disponibles ahora, por lo que esperar demasiado puede significar pagar más. Y, si echamos un vistazo a las ediciones anteriores, los temas que se abordan están muy relacionados con los retos y tecnologías que encontramos actualmente en nuestro día a día.
“¿Y si después no puedo ir?”
Si finalmente la persona que tiene la entrada no puede asistir, la entrada puede transferirse a otro compañero o compañera, según las condiciones de la organización.
Así evitamos que la inversión se pierda si surge algún imprevisto.
“¿Y los viajes y el alojamiento?”
Como el evento se celebra en Madrid, para quienes trabajen o vivan en la ciudad no hay necesidad de desplazamiento ni alojamiento.
Si vienes desde otra ciudad, los gastos de viaje y alojamiento pueden gestionarse a través de los procedimientos habituales de la empresa.
¡Vamos!
¿Tienes luz verde?
Asegura tu plaza al mejor precio y recuerda: los grupos de tres o más ahorran un 15%.